風險管理標題與示意圖

有效掌握及降低風險係金融業永續經營之關鍵因素,尤其近年來陸續發生的金融危機事件,更加突顯風險管理之重要性。為促進本公司及各子公司之健全經營,將可能產生之風險控制在合理且可承受之程度內,本公司持續強化各子公司風險控管機制,以期達到風險與報酬之最佳配置,並維持適當之資本適足率。

 
風險管理組織架構

國票金控董事會核定集團風險管理政策,由高階管理階層執行董事會核定之政策,明訂足以辨識、衡量、監督及控制各類風險之程序。

風險管理相關單位 功能
審計委員會 負責監督內部控制之有效實施及公司存在或潛在風險之控管
風險管理委員會 隸屬於董事會,負責督導建立風險管理制度架構、檢視依內部分層負責呈報之風險控管報告與處理風險管理相關議題,並監督整體風險管理之執行。
法令遵循處 法令遵循制度之規劃,管理及執行
風險控管處 監控各類風險之暴險狀況及審視風險管理機制之制定與執行
稽核處 定期負責查核各項業務風險
 
 

國票金控風險管理組織架構圖

 
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風險管理政策與程序

  • 風險管理目標
  • 風險治理與文化
  • 風險管理組織架構與職責
  • 風險管理程序
  • 風險控管機制
  • 風險報導與揭露

風險管理辦法

  • 金融控股公司
  • 票券子公司
  • 創投子公司
  • 銀行子公司
  • 證券子公司

1. 風險管理之範疇
2. 各類風險管理原則及限額

  • 資本適足性
  • 信用風險
  • 市場風險
  • 大額暴險
  • 流動性風險
  • 投資風險
  • 作業風險
  • 氣候相關風險
風險管理機制運作

本公司及各子公司從事各項業務時所涉及之各類風險,均應納入風險管理之範疇,包括但不限於資本適足性、信用風險、市場風險、大額暴險、利害關係人交易風險、流動性風險、投資風險、作業風險及氣候相關風險等。本公司及各子公司於執行各項風險管理程序時,除須符合主管機關相關規定外,悉依本公司風險管理辦法之規範辦理。
 

各類風險管理原則
  • 資本適足性管理
    為確保財務及業務之正常運作,本公司及各子公司應維持適當之資本適足性。
  • 信用風險管理
    透過限額管理及授信審議等管理機制,控管信用風險。
  • 市場風險管理
    透過限額管理、投資審議及停損等管理機制,控管市場風險。
  • 大額暴險管理
    透過限額管理、授信審議及投資審議等管理機制,控管大額暴險。
  • 流動性風險管理
    資產或負債不宜過度集中,並應保持資金來源多元化。
  • 投資風險管理
    長期投資評估報告應有獨立之風險管理單位或稽核單位會簽意見。
  • 作業風險管理
    建立嚴謹之內部控制制度,並透過內部稽核及法令遵循制度,減少作業風險發生之機率。
  • 氣候相關風險管理
    建立相關之管理機制,以降低氣候變遷對整體營運之影響。

有關資訊風險,請參閱 「資訊安全及個資保護頁面」
有關氣候風險,請參閱 「氣候變遷風險管理頁面」