風險管理標題與示意圖

有效掌握及降低風險係金融業永續經營之關鍵因素,尤其近年來陸續發生的金融危機事件,更加突顯風險管理之重要性。為促進本公司及各子公司之健全經營,將可能產生之風險控制在合理且可承受之程度內,本公司持續強化各子公司風險控管機制,以期達到風險與報酬之最佳配置,並維持適當之資本適足率。

 
風險管理組織架構

國票金控董事會核定集團風險管理政策,由高階管理階層執行董事會核定之政策,明訂足以辨識、衡量、監督及控制各類風險之程序。

風險管理相關單位 功能
審計委員會 負責監督內部控制之有效實施及公司存在或潛在風險之控管
風險管理委員會 隸屬於董事會,負責督導建立風險管理制度架構、檢視依內部分層負責呈報之風險控管報告與處理風險管理相關議題,並監督整體風險管理之執行。
法令遵循處 法令遵循制度之規劃,管理及執行
風險控管處 監控各類風險之暴險狀況及審視風險管理機制之制定與執行
稽核處 定期負責查核各項業務風險
 
 

集團內公司風險管理單位配置

   
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風險管理機制運作

本公司及各子公司從事各項業務時所涉及之各類風險,均應納入風險管理之範疇,包括但不限於資本適足性、信用風險、市場風險、大額暴險、流動性風險、投資風險、作業風險及氣候相關風險等。本公司及各子公司於執行各項風險管理程序時,除須符合主管機關相關規定外,悉依本公司風險管理辦法之規範辦理。
 

各類風險管理原則如下:
  • 資本適足性管理
    為確保財務及業務之正常運作,本公司及各子公司應維持適當之資本適足性,本公司之集團資本適足性比率不得低於100%;銀行子公司之資本適足性比率不得低於10.5%;票券子公司之資本適足性比率不得低於 10%;證券子公司之資本適足性比率不得低於200%。
  • 信用風險管理
    透過限額管理及授信審議等管理機制,控管信用風險。
  • 市場風險管理
    透過限額管理、投資審議及停損等管理機制,控管市場風險。
  • 大額暴險管理
    透過限額管理、授信審議及投資審議等管理機制,控管大額暴險。
  • 流動性風險管理
    資產或負債不宜過度集中,並應保持資金來源多元化。
  • 投資風險管理
    長期投資評估報告應有獨立之風險管理單位或稽核單位會簽意見。
  • 作業風險管理
    建立嚴謹之內部控制制度,並透過內部稽核及法令遵循制度,減少作業風險發生之機率。
  • 氣候相關風險管理
    建立相關之管理機制,以降低氣候變遷對整體營運之影響。
 
氣候變遷風險之因應

國票金控董事會為氣候相關議題的最高治理單位,轄下設置「永續發展委員會」,負責監督金控及子公司永續發展與氣候風險與機會之相關重要策略,包括將氣候變遷風險納入風管政策、取得綠建築標章、執行溫室氣體盤查與推動碳排放減量目標等,並定期向董事會提報氣候變遷相關議題及執行情形。

本公司認為氣候相關財務揭露有助於金融市場穩定,故遵循TCFD 框架逐步確立氣候治理機制。為能有效達成目標,本公司已將氣候變遷相關風險議題納入公司策略、推動永續行動,依本公司及子公司不同之業態進行氣候風險與機會的鑑別和評估。氣候議題考量面向有政策和法規、市場、技術、聲譽、實體風險、轉型風險等;氣候機會則考量資源效率、產品和服務、市場及韌性等面向。

氣候相關之風險經過本公司及各子公司風險管理單位鑑別、評估後,將陸續整合進傳統金融風險管理程序,並將原先風險管理之程序與機制納入氣候風險,依循內部控制三道防線制度落實氣候風險管理,以確實掌握國票金控集團受氣候風險之影響,並進一步採取減緩與調適行動以積極因應。
 

資訊風險管理

有關本公司資訊安全政策及資訊風險管理措施,請參照本報告書3.1 資訊安全。