永續治理架構

為貫徹企業永續發展理念,並整合各子公司企業永續經營規劃及資源妥適分配,本公司董事會作為永續相關議題( 含氣候議題)之最高治理單位,董事會下設置「永續發展委員會」,由集團內各公司成員組成,負責管理全集團永續發展及氣候相關策略之執行。

本公司於2021 年設立「企業永續經營委員會」( 現更名為「永續發展委員會」),由本公司董事長擔任主任委員,負責督導委員會之運作、召開會議及擔任主席,並由金控總經理及各子公司總經理擔任副主任委員。永續發展委員會之職掌包括訂定、評估、監督及管理集團整體永續發展政策及目標、審核年度永續發展規劃與提案、審核各項永續發展提案之執行及成果、審查永續報告書並督導永續資訊揭露事項、審核聘任顧問之適任性等。

為落實永續發展政策之推動,永續發展委員會下設「永續發展辦公室」和八大工作小組,永續發展辦公室職掌由企劃處負責,工作小組由業務相關單位主管擔任小組組長,定期召開會議,永續發展委員會以每年召開二次會議為原則,並向董事會報告企業永續目標及展望、執行情形與成效。必要時得召開臨時會議。

2024 年度本公司永續發展委員會共召開3 次會議。
本公司董事會重視永續報告書編制責任,2024年永續報告書經第八屆第二十四次董事會決議通過後發布。

 

 
 
組織 主席 / 組長 開會頻率 氣候議題角色
董事會 董事長 每二個月一次 氣候變遷議題最高治理單位
永續發展委員會 董事長 每年兩次以上 隸屬董事會,負責推動永續發展與氣候變遷行動的核心單位
永續發展辦公室 總經理 每季至少召開一次工作會議
  • 針對永續及氣候相關專案追蹤執行進度,每季至少召開一次工作會議
  • 各功能小組或單位有關事項之聯繫、協調及作業整合,必要時提供資源與指導協助檢視其運作情形
永續發展委員會工作小組 各單位高階主管 不定期召開
  • 環境議題小組:負責管理公司營運所造成的環境影響,並推動使用再生能源、範疇一與範疇二溫室氣體盤查及減量
  • 責任金融小組、責任投資小組:負責管理集團投融資相關氣候策略訂定及執行
  • TCFD 工作小組:負責辨識、管理集團各業務之氣候相關風險與機會,並協調各子公司推動氣候風險相關專案
 
2023 年國票金控董事進修永續相關課程
  • 碳權交易機制與碳管理應用及資源循環
  • ESG 的趨勢及疫情環境談全球及台灣稅制改革及企業稅務治理
  • 董事會必修的 ESG 永續發展行動方案與策略規劃
  • 自然碳匯與碳權交易運作及可能創造的商業機會
  • 董事會如何建構永續治理策略 ? 最新 ESG 永續資訊揭露治理規範
  • 氣候變遷因應法解析及企業因應對策研討會
  • 董事會必修的 ESG 永續發展行動方案與策略規劃
  • 從 ESG 看風險管理的趨勢
 
2024年董事會永續相關議案
  • 提報全集團溫室氣體盤查事項及進度。
  • 提報永續發展委員會重要議案彙總暨 ESG 業務推展情形及展望報告。
  • 提報修正本公司「 永續經營委員會設置辦法 」並更名為「 永續發展委員會組織規
    程」。
  • 提報 2024 年度利害關係人溝通情形。
  • 提案討論本公司 2023 年度永續報告書。
  • 提案討論國票金控集團科學減碳倡議( SBTi )目標設定。
  • 提案討論訂定本公司「 永續資訊管理辦法( 草案)」。
  • 提報惠譽信評公司於 2024 年 11 月發布對本公司及子公司確認信用評等結果。
  • 提報本公司智慧財產管理計畫暨 2024 年度執行情形。
  •  提案討論本公司國際財務報導準則( IFRS )永續揭露準則導入計畫。