永續治理架構

為貫徹企業永續經營理念,落實推動公司治理,並整合各子公司企業永續經營規劃與實踐及資源妥適分配,國票金控董事會為氣候相關議題的最高治理單位,轄下設置「永續經營委員會」,負責監督金控及子公司永續發展與氣候風險與機會之相關重要策略,包括將氣候變遷風險納入風管政策、增加使用再生能源比重、取得綠建築標章、執行溫室氣體盤查與推動碳排放減量目標等。

永續經營委員會由國票金控董事長擔任主任委員,負責督導永續委員會之運作、召開會議及擔任主席,並由金控及各子公司總經理擔任副主任委員,其職責包括評估、監督及管理集團整體永續及氣候議題,並制訂決策。永續經營委員會下設置八大工作小組,由單位主管擔任工作小組組長,定期召開永續經營委員會及執行小組會議,以每年召開二次會議為原則,必要時得召開臨時會議,2023 年度共召開 3次會議。

永續經營委員會所召開之會議結論及執行情形應每半年向董事會報告,由董事會監督及控管相關永續策略進展;此外,董事會已定期督導集團溫室氣體盤查及查證進度,控管方式得併同永續經營委員會工作報告,由專(兼)職單位進行說明。若該年度溫室氣體盤查時程有變動,抑或主管機關修訂之上市櫃公司永續發展路徑圖頒布或更新相關問答集,應於每季控管時提報董事會。因應證交所修正《上市公司編制與申報永續報告書作業辦法》,本公司董事會重視永續報告書編製責任,2023年永續報告書將經董事會決議通過後發布。

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組織 主席 / 組長 開會頻率 氣候議題角色
董事會 董事長 每二個月一次 氣候變遷議題最高治理單位
永續經營委員會 董事長 每年兩次以上 隸屬董事會,負責推動永續發展與氣候變遷行動的核心單位
永續經營委員會下設永續辦公室 總經理 每季至少召開一次工作會議
  • 針對永續及氣候相關專案追蹤執行進度,每季至少召開一次工作會議
  • 各功能小組或單位有關事項之聯繫、協調及作業整合,必要時提供資源與指導協助檢視其運作情形
永續經營委員會工作小組 各單位高階主管 不定期召開
  • 環境議題小組:主要負責管理公司營運所造成的環境影響,並推動使用再生能源、範疇一與範疇二溫室氣體盤查及減量
  • 責任金融小組:負責管理集團投、融資相關氣候策略訂定及執行
  • TCFD 工作小組:負責辨識、管理集團各業務之氣候相關風險與機會,並協調各子公司推動氣候風險相關專案
 
2023 年國票金控董事進修永續相關課程
  • 碳權交易機制與碳管理應用及資源循環
  • 淨零趨勢 - 董事會 ESG 決策的實務觀察講師
2023 年董事會永續相關議案
  • 出具首本 TCFD 報告書
  • 簽屬 SBTi 承諾
  • 採購綠電提升再生能源使用
  • 首批於碳權交易所購置國際碳權之企業
  • 訂定「人權政策」、「供應商永續 採購政策」、「智慧財產權政策」等以實踐永續經營理
  • 持續提出 ESG 及氣候議題推動規劃 ( 包括分析工具、依循準則 ):TCFD 氣候相關財務揭露進度、ISO 14064-1 溫室氣體盤查、ISO 14001 環境管理系統、ISO 50001 能源管理系統之實體審查及認證
  • 本公司與集團「溫室氣體盤查時程規劃」:配合金管會「上市櫃公司永續發展路徑圖」,規劃溫室氣體盤查及驗證審議並監督集團氣候相關風險管理政策之訂定、執行成效