氣候風險治理

國票金控董事會為氣候相關議題的最高治理單位,轄下設置「永續發展委員會」,以擬訂、推動及維護相關環境管理制度及具體行動方案。

永續發展委員會下設永續發展辦公室任務型組織及八大工作小組,負責執行永續發展與氣候變遷行動相關專案,且每半年提報氣候、永續金融相關議案至董事會,報告執行成效。

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策略

本公司擬定三大氣候策略發展方向:綠色服務、綠色投資與貸款、綠色營運。

氣候策略參考「 中央銀行與監理機關綠色金融系統網絡( NGFS ))」情境Delayed transition、Current Policies 和Net Zero 2050 以及「聯合國政府間氣候變遷專門委員會( IPCC )」情境RCP 2.6 和RCP 8.5,考量國票金控在 2030、2050 年自身投融資組合和營運據點之影響。

本公司蒐研國內外標竿企業或國際指引中的金融業氣候議題做成議題庫,挑選適合本公司的氣候相關議題納入考量。

氣候風險與機會由風險控管處統籌,依據各子公司業態選擇對應之氣候相關議題,評估各項議題之影響程度、發生時間與發生可能性,鑑別主要氣候風險與機會議題。

風險管理

依據《 風險管理辦法 》,本公司及各子公司應依其行業特性,將氣候變遷對公司營業及財務可能帶來之相關風險整合納入既有之風險管理流程,持續評估上述風險對達成公司整體目標可能產生之負面影響,並發展氣候相關風險之量化方法、揭露相關風險以作為經營管理決策之參考。

關於投融資風險管理,本公司參考 SASB 定義,制定本集團之高碳排產業清單,對高碳排產業投融資前,需要進行氣候風險評估流程。高碳排產業投資部位每年進行暴險金額揭露、部位追蹤及觀察每年度暴險比例的升降幅度,藉以作為後續溫室氣體減量策略的擬定依據。

國票金控實體風險情境分析針對IPCC AR5的RCP 2.6和8.5 情境提供多種氣候相關災害至2100 年的分析,對自身營運據點及不動產擔保品給定當年度的最高氣候風險損失率( VaR )和營運中斷可能性( FP )。

轉型風險情境分析以綠色金融系統網路模型為基礎,並參酌台灣2026 年起高碳排企業將正式申報與繳納碳費,並逐步擴大適用範圍,試算在2030 年和2050 年二個時間點下的情境結果,計算投融資標的因繳納碳費而產生額外成本費用下,股票的市場風險與授信戶的信用風險變化。

 
指標目標

國票金控已正式通過SBTi 科學基礎減碳目標審查,設定範疇一加範疇二以及範疇三減碳目標,積極達成我國淨零目標。集團內部已設定環境永續目標,包含能源使用量、用水量、廢棄物等。

範疇一及範疇二
2023 年為基準年,以 2030 年達到減碳42 % 為目標。


範疇三
採用投資組合覆蓋率法( Portfolio CoverageTargets, PC ),以投資組合中( 包含上市櫃股票、公司債、ETF 及基金)已完成設定 SBTi目標之公司,按投資金額比例計算覆蓋率。

TCFD報告書

2025 國票金控TCFD 報告書

2025 國票金控TCFD 報告書
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2024 國票金控TCFD 報告書

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2023 國票金控 TCFD 報告書

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2022 國票金控 TCFD 報告書

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