國票金控董事會為氣候相關議題的最高治理單位，轄下設置「永續經營委員會」，負責監督金控及子公司永續發展與氣候風險與機會之相關重要策略。
永續經營委員會由國票金控董事長擔任主任委員，負責督導永續委員會之運作、召開會議及擔任主席，並由金控及各子公司總經理擔任副主任委員，其職責包括評估、監督及管理集團整體永續及氣候議題，並制訂決策。
永續經營管理委員會下設置八大工作小組，由單位主管擔任工作小組組長，定期召開永續經營委員會及執行小組會議，並向董事會報告企業永續目標、執行情形與成效。其中 TCFD 功能小組，負責推動氣候相關策略，辨識、管理各業務下之氣候相關風險與機會，以提升整體氣候韌性。
氣候相關之風險經過國票金控及各子公司風險管理單位鑑別、評估後，於 2022 年開始將其整合進傳統金融風險管理程序，將原先風險管理之程序與機制納入氣候風險，並將逐步設定管理氣候風險與機會之關鍵指標與目標，依循內部控制三道防線制度落實氣候風險管理，以確實掌握國票集團受氣候風險之影響。
國票金控集團實體風險情境分析針對 IPCC AR5 的 RCP 2.6 和 8.5 情境提供多種氣候相關災害分析，包含：河水氾濫、沿海洪災、森林野火、極端強風、地層下陷、冰層融化和地表淹水，並對不同地點的不動產給定當年度的最高氣候風險損失率（Max Value at Risk, MVaR）和營運中斷可能性（Failure Probability, FP）。
轉型風險情境分析以綠色金融系統網路（NGFS）的模型為基礎，選出 2050 全球淨零排放、延遲轉型及國家自定貢獻三種碳價情境及現行政策此一種碳費情境，試算在 2025 年、2030 年和 2050 年三個時間點下的情境結果。
自 2022 年起，本公司每年度皆會進行氣候變遷風險與機會之辨識，為能確實控管所面臨的氣候變遷風險，本公司設立內部控制三道防線架構，明確劃分各防線之氣候風險管理職責：
針對各項營運活動所產生的風險，採取適當管理程序，以確保風險在初期就能被適當控管。各單位於辦理相關業務時，應評估氣候風險，尤其是對於受氣候風險影響大之產業。
風險管理單位建立氣候風險管理制度，協助各相關單位落實氣候變遷風險管理及監督第一道防線管理風險與自我評估執行情形。
稽核單位負責查核與評估第一道及第二道防線所設計並執行之內部控制與氣候變遷風險管理制度之有效性，並適時提供改進建議。
為成功帶動低碳轉型，順利將資金從高碳排產業流向低碳產業，並管理本集團的氣候風險與機會、進一步遵循國家淨零轉型路徑，國票金控預計將於今明兩年正式承諾設定科學基礎減碳目標，並綜合規劃集團營運及投融資組合的減碳目標。國票金控預計於範疇一、二以升溫控制在 1.5℃ 為目標、並將規劃範疇三類別 15 投融資組合之目標。
目標設立後，將訂定各項指標追蹤每年度的目標執行狀況，並分別針對不同目標訂定相應的行動方案，以確保短中長期之目標能確實達成。