國票金控集團人力結構

關鍵人才是企業最重要的資產,面對激烈的全球化企業競爭,網羅並留住關鍵人才,才是企業對現在和未來面對競爭的最佳優勢策略;培訓人才、員工職涯發展及穩固人力資本是國票金控集團奠定永續發展的基石。
 

2022 年按性別劃分之員工類型
類別 類型 男性 女性 合計
契約類型 正職(無期限) 621 859 1,480
臨時(有期限) 2 1 3
雇用類型 全職 623 860 1,483
兼職 0 0 0
員工類型 主管 96 45 139
非主管 527 817 1,344

.註:上述資料統計不含實習生;另集團內非主管員工定義主要為協理級以下之員工,部份公司之非主管員工除協理級以下,須同時符合未領取主管津貼或非擔任部門正副主管之條件。

2022 年非典型員工統計表
  事務性人員 駕駛人員 保全人員
0 1 0
1 0 0
小計 1 1 0
合計 2
 
2022 年新進員工
國票金控集團     男性 女性 合計 新進人員比率
未滿40歲 40歲以上 未滿40歲 40歲以上
國票金控 0 3 0 0 3 7.50%
國際票券 9 0 2 0 11 5.67%
國票證券 37 32 27 59 155 13.51%
國票創投 0 0 0 0 0 0.00%
國票投顧 4 1 5 0 10 32.26%
國票期貨 9 3 8 2 22 39.29%
合計 59 39 42 61 201 13.55%
˙註1:比率係以各子公司 2022 年底人數計算。
˙註2:集團比率係以 2022 年底六家公司合計 1,483 位員工人數計算。
 
2022 年離職員工
國票金控集團     男性 女性 合計 新進人員比率
未滿40歲 40歲以上 未滿40歲 40歲以上
國票金控 0 2 0 1 3 7.50%
國際票券 9 4 3 1 17 8.76%
國票證券 22 52 19 62 155 13.51%
國票創投 0 0 0 0 0 0.00%
國票投顧 0 3 0 3 3 19.35%
國票期貨 6 2 3 4 15 26.79%
合計 37 63 25 71 196 13.22%
˙註1:比率係以各子公司 2022 年底人數計算。
˙註2:集團比率係以 2022 年底六家公司合計 1,483 位員工人數計算。
 
員工招募及權益

發展永續人才是國票金控集團提供專業創新服務的根基,我們長期關注職場和諧、兩性平權與員工權益,除配合勞動相關法令制定規範以防範職場性騷擾外,並於年度教育訓練中規劃執行兩性平權宣導課程。

img
 
人才招募

國票金控透過公平、合理的薪酬制度穩定人心及網羅優秀人才,有關員工權益均符合勞動基準法相關法令之規範,且訂有員工各項人事規章,規範員工待遇、服務、考核等,作為員工行為之依據。因雇用政策無性別、種族、年齡、婚姻與家庭狀況等差別待遇,落實報酬、雇用條件、訓練與升遷機會之平等,經營績效成果並充分反應於員工薪酬,讓國票金控連續五年(2018-2023 年)臺灣證券交易所評核納入「臺灣高薪 100 指數」成分股,符合「員工平均薪酬」、「淨利」、「每股淨值」及「員工總薪酬」等關鍵量化指標,顯示國票金控集團重視員工薪酬、留住人才及善盡社會永續責任。有關本公司人才招募流程可參考國票金控官網人才招募專區。

國票金控集團亦重視長期回饋社會、善盡社會責任的理念;青年學子作為未來國家發展的重要人才,國票金控集團持續與各地大專院校保持良好互動,投注心力與資源於新血的培育及養成,期待莘莘學子能學以致用,透過科技與數位化的力量,創造產學雙贏。國票金控、國際票券等皆招募實習生,提供青年學子及早進入金融職場實際體驗和歷練的機會;此外,2022 年 11 月,國票期貨也前進國立臺北商業大學進行校園徵才,尋找潛力人才。

 
員工權益與福利政策

國票金控集團將培育優秀人才視為永續發展不可或缺的一環。公司內部已訂定「員工薪資及待遇支給辦法」、「員工獎金核發辦法」及「員工酬勞發放辦法」等內部規範,明訂合理之薪資報酬政策,另訂有「職員服務及獎懲辦法」明訂員工應遵守之行為規範及相關之獎懲措施。此外,公司訂有「健康檢查補助作業要點」鼓勵員工定期健康檢查,及「員工取得各項證照補助及獎勵要點」、「同仁進修外語及電腦學費補助要點」讓員工學增進專業知識。在退休制度及實施狀況方面,公司內部依勞動基準法及勞工退休金條例相關規定辦理,或訂定相關退休制度,設立勞工退休金監督委員會,勞工退休準備金之保管、運用由勞工退休準備金監督委員會專責辦理。

本公司每年參考市場薪資行情維持薪資競爭力,以吸引及留任優秀人才。對於管理階層薪酬之衡量,國票金控設置薪資報酬委員會,訂定並定期檢討管理階層薪資報酬之政策及個人報酬之合理性。除薪資報酬外,國票金控集團更提供各項福利,希望能全方位地照顧每一位同仁。

 
國票金控集團提供予正式員工之福利制度
 

分紅或配股

員工酬勞

 

保險及退休金

勞保、健保、員工團保、防疫險、疫苗險、提撥退休金

 

福利補助

結婚禮金、生育津貼、社團補助、員工教育獎助學金、子女教育獎助學金、住院慰問金、休閒旅遊補助費、健康檢查補助金、不定時餐敘

 

獎金及禮品

年終獎金、三節禮金(品)、 生日禮金(品)

 

請假及休假制度

特休 / 年假、陪產假、產檢假、家庭照顧假、 女性同仁生理假、育嬰假、撫育未滿三歲子女可調整工時、彈性工時、重大病假

 

其他福利制度

伙食費、誤餐費、績效獎金、完整的教育訓練、順暢的升遷管道、員工持股信託(已初步擬訂員工持股信託實施辦法,推動專案執行)

 
2022 年國票金控集團兩性同工同酬分析
員工職級 女男平均比例(女性為 100)
高階主管層級本薪 100:197
高階主管層級本薪 + 現金獎金 100:395
管理階層本薪 100:143
管理階層本薪 + 現金獎金 100:121
一般同仁本薪 100:77
一般同仁本薪 + 現金獎金 100:73
 
勞資溝通管道

國票金控集團深知傾聽員工心聲及維持雙向溝通,是企業成功經營的重要關鍵,因此建立工作職場無障礙之溝通機制是集團長期努力的目標。我們運用實體與數位工具打造一個開放溝通的管道,集團內各公司均設有各種與員工溝通的管道,說明如下:

  • 直接反映
    員工可直接向其直屬主管反映各種問題,同仁於職場中可隨時與經營管理階層溝通,充份溝通無障礙。
  • 勞資會議
    國票金控、國際票券、國票證券均透過「勞資會議實施辦法」之施行,定期召開勞資會議,勞方及資方代表各半,相互溝通意見,共同協商及解決問題,促進和諧共榮之勞資關係。
  • 透過內部網站、員工討論區、員工意見信箱提出問題
    對於員工提出的建言或問題,指派專責人員負責追蹤處理。
另為確保工作環境中男女平等,國票金控及多數關係企業均已設置性騷擾防治專線,並訂有「性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法」,設置性騷擾申訴處理委員會,負責有關性騷擾申訴、調查及決議等相關事宜,不定期進行宣導溝通,以提升員工男女平權的意識。有關本公司性騷擾防治措施,請至人權維護與性別平等查看。
 
員工議合

本公司打造和諧對等之溝通平台,每屆均由全體員工正式投票選出勞方代表,與資方指派的代表共同組成。其中勞方代表 100% 由非擔任主管之員工擔任,並每季召開勞資會議,以建立良好勞資關係;另為保障勞動關係及勞動條件,本公司依勞基法之規範,辦理員工離職預告期,如需歇業、轉讓、虧損、業務緊縮或員工對所擔任工作確定無法勝任時,則視員工年資於 10 日至 30 日前預告中止勞動契約。

預告期 年資
10 天前 3 個月以上未滿 1 年者
20 天前 1 年以上未滿 3 年者
30 天前 3 年以上
 
員工發展與訓練

國票金控集團積極培育專業金融人才,以因應瞬息萬變的金融市場,我們透過教育訓練精進每一位同仁的核心職能,由具備專業金融知識與經驗的人才提供客戶契合需求的服務。集團內各公司訂有訓練補助辦法,除金融證照外,更訂有學位、語言學習、電腦技能及出國進修之補助,希望透過積極的獎勵措施,鼓勵同仁進修以發展為全方位人才。

 
集團教育訓練

國票金控與子公司在 2022 年的員工教育訓練總時數達 60,966.7 小時,每位員工平均教育訓練時間為 41.1 小時;教育訓練內容包括一般法規遵循防制洗錢、打擊資恐、資訊安全訓練及其他金融知識學習。

國票金控集團亦採取多元化課程,依循序漸進,以達養成人才之目的進行教育訓練,目前使用數位學習 E-learning 計有國際票券、國票證券兩家公司,有關多元學習訊息請參閱永續報告書。

 
國票金控集團教育訓練統計 ( 內部訓練 + 外部訓練 )
國票金控集團 管理職 非管理職
國票金控總時數 99.0 96.0 364.0 282.0
國際票券總時數 1,467.3 274.5 2,380.5 1,824.0
國票證券總時數 1,298.5 875.0 16,791.3 33,465.8
國票創投總時數 16.0 18.0 29.0 38.0
國票投顧總時數 14.0 7.0 234.0 125.0
國票期貨總時數 176.0 114.0 482.0 496.0
集團總時數 3,070.8 1,384.5 20,280.8 36,230.8
集團平均時數 511.8 230.7 3,380.1 6,038.5
˙註:上述資料統計不含實習生;另集團內非主管員工定義主要為協理級以下之員工,部份公司之非主管員工除協理級以下,須同時符合未領取主管津貼或非擔任部門正副主管之條件。
 
員工績效管理

國票金控提供給員工一個完善的舞台,使全體員工能發揮專業職能,落實集團策略目標,發揮金融業的影響力,並進一步推動社會發展。為此,國票金控遵循《職員考績辦法》,在每年一次的考核機制中,使員工與主管溝通工作目標及職涯發展規劃,以作為薪資獎金核發及職位調整的基礎。國票金控正職員工 100% 接受績效考核。為推動員工長期職涯發展,國票金控所有正職人員每年固定一次檢視薪資,近三年平均調幅約 1%~2%,本集團 2022 年?理現金增資時,保留 10% 股數,依集團員工職等、績效、年資等考量因子,配置可認購股數,邀請員工共享耕耘成果。

 
國票金控集團績效考核制度
公司名稱 績效考核辦法名稱 績效考核對象 績效考核辦理時間
國票金控 職員考績辦法 主管人員及一般職員服務
滿半年並未間斷者
每年 1 月
國際票券 ˙員工考績辦法
˙員工績效指標及評分要點
服務滿半年未間斷之主管人員(單位主管及 12 職等(含)以上人員)及一般職員(11 職等資深副理(含)以下人員) 年終
國票證券 員工績效考核管理辦法 全體員工 ( 含試用期人員 ) 每年考核 1 次,於每年年度終了後實施
國票創投 職員考績辦法 本公司每屆年終舉辦職員年度考績一次,就主管人員及一般職員服務滿半年並未間斷者,按平時服務現考核之 每屆年終
國票投顧 員工績效考核管理辦法 全體員工 每年 1 月評核前一年度績效
國票期貨 職員考績辦法 全體員工 每年 1 月評核前一年度績效