關鍵人才是企業最重要的資產,面對激烈的全球化企業競爭,網羅並留住關鍵人才,才是企業對現在和未來面對競爭的最佳優勢策略;培訓人才、員工職涯發展及穩固人力資本是國票金控集團奠定永續發展的基石。
類別 | 類型 | 男性 | 女性 | 合計 |
---|---|---|---|---|
契約類型 | 正職(無期限) | 621 | 859 | 1,480 |
臨時(有期限) | 2 | 1 | 3 | |
雇用類型 | 全職 | 623 | 860 | 1,483 |
兼職 | 0 | 0 | 0 | |
員工類型 | 主管 | 96 | 45 | 139 |
非主管 | 527 | 817 | 1,344 |
事務性人員 | 駕駛人員 | 保全人員 | |
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男 | 0 | 1 | 0 |
女 | 1 | 0 | 0 |
小計 | 1 | 1 | 0 |
合計 | 2 |
國票金控集團 | 男性 | 女性 | 合計 | 新進人員比率 | ||
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未滿40歲 | 40歲以上 | 未滿40歲 | 40歲以上 | |||
國票金控 | 0 | 3 | 0 | 0 | 3 | 7.50% |
國際票券 | 9 | 0 | 2 | 0 | 11 | 5.67% |
國票證券 | 37 | 32 | 27 | 59 | 155 | 13.51% |
國票創投 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.00% |
國票投顧 | 4 | 1 | 5 | 0 | 10 | 32.26% |
國票期貨 | 9 | 3 | 8 | 2 | 22 | 39.29% |
合計 | 59 | 39 | 42 | 61 | 201 | 13.55% |
國票金控集團 | 男性 | 女性 | 合計 | 新進人員比率 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
未滿40歲 | 40歲以上 | 未滿40歲 | 40歲以上 | |||
國票金控 | 0 | 2 | 0 | 1 | 3 | 7.50% |
國際票券 | 9 | 4 | 3 | 1 | 17 | 8.76% |
國票證券 | 22 | 52 | 19 | 62 | 155 | 13.51% |
國票創投 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0.00% |
國票投顧 | 0 | 3 | 0 | 3 | 3 | 19.35% |
國票期貨 | 6 | 2 | 3 | 4 | 15 | 26.79% |
合計 | 37 | 63 | 25 | 71 | 196 | 13.22% |
發展永續人才是國票金控集團提供專業創新服務的根基,我們長期關注職場和諧、兩性平權與員工權益,除配合勞動相關法令制定規範以防範職場性騷擾外,並於年度教育訓練中規劃執行兩性平權宣導課程。
國票金控透過公平、合理的薪酬制度穩定人心及網羅優秀人才,有關員工權益均符合勞動基準法相關法令之規範,且訂有員工各項人事規章,規範員工待遇、服務、考核等,作為員工行為之依據。因雇用政策無性別、種族、年齡、婚姻與家庭狀況等差別待遇,落實報酬、雇用條件、訓練與升遷機會之平等,經營績效成果並充分反應於員工薪酬,讓國票金控連續五年(2018-2023 年)臺灣證券交易所評核納入「臺灣高薪 100 指數」成分股,符合「員工平均薪酬」、「淨利」、「每股淨值」及「員工總薪酬」等關鍵量化指標,顯示國票金控集團重視員工薪酬、留住人才及善盡社會永續責任。有關本公司人才招募流程可參考國票金控官網人才招募專區。
國票金控集團亦重視長期回饋社會、善盡社會責任的理念;青年學子作為未來國家發展的重要人才,國票金控集團持續與各地大專院校保持良好互動,投注心力與資源於新血的培育及養成,期待莘莘學子能學以致用,透過科技與數位化的力量,創造產學雙贏。國票金控、國際票券等皆招募實習生,提供青年學子及早進入金融職場實際體驗和歷練的機會;此外,2022 年 11 月,國票期貨也前進國立臺北商業大學進行校園徵才,尋找潛力人才。
國票金控集團將培育優秀人才視為永續發展不可或缺的一環。公司內部已訂定「員工薪資及待遇支給辦法」、「員工獎金核發辦法」及「員工酬勞發放辦法」等內部規範,明訂合理之薪資報酬政策,另訂有「職員服務及獎懲辦法」明訂員工應遵守之行為規範及相關之獎懲措施。此外,公司訂有「健康檢查補助作業要點」鼓勵員工定期健康檢查,及「員工取得各項證照補助及獎勵要點」、「同仁進修外語及電腦學費補助要點」讓員工學增進專業知識。在退休制度及實施狀況方面,公司內部依勞動基準法及勞工退休金條例相關規定辦理,或訂定相關退休制度,設立勞工退休金監督委員會,勞工退休準備金之保管、運用由勞工退休準備金監督委員會專責辦理。
本公司每年參考市場薪資行情維持薪資競爭力,以吸引及留任優秀人才。對於管理階層薪酬之衡量,國票金控設置薪資報酬委員會,訂定並定期檢討管理階層薪資報酬之政策及個人報酬之合理性。除薪資報酬外,國票金控集團更提供各項福利,希望能全方位地照顧每一位同仁。
員工酬勞
勞保、健保、員工團保、防疫險、疫苗險、提撥退休金
結婚禮金、生育津貼、社團補助、員工教育獎助學金、子女教育獎助學金、住院慰問金、休閒旅遊補助費、健康檢查補助金、不定時餐敘
年終獎金、三節禮金(品)、 生日禮金(品)
特休 / 年假、陪產假、產檢假、家庭照顧假、 女性同仁生理假、育嬰假、撫育未滿三歲子女可調整工時、彈性工時、重大病假
伙食費、誤餐費、績效獎金、完整的教育訓練、順暢的升遷管道、員工持股信託(已初步擬訂員工持股信託實施辦法,推動專案執行)
員工職級 | 女男平均比例(女性為 100) |
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高階主管層級本薪 | 100:197 |
高階主管層級本薪 + 現金獎金 | 100:395 |
管理階層本薪 | 100:143 |
管理階層本薪 + 現金獎金 | 100:121 |
一般同仁本薪 | 100:77 |
一般同仁本薪 + 現金獎金 | 100:73 |
國票金控集團深知傾聽員工心聲及維持雙向溝通,是企業成功經營的重要關鍵,因此建立工作職場無障礙之溝通機制是集團長期努力的目標。我們運用實體與數位工具打造一個開放溝通的管道,集團內各公司均設有各種與員工溝通的管道,說明如下:
本公司打造和諧對等之溝通平台,每屆均由全體員工正式投票選出勞方代表,與資方指派的代表共同組成。其中勞方代表 100% 由非擔任主管之員工擔任,並每季召開勞資會議,以建立良好勞資關係;另為保障勞動關係及勞動條件,本公司依勞基法之規範,辦理員工離職預告期,如需歇業、轉讓、虧損、業務緊縮或員工對所擔任工作確定無法勝任時,則視員工年資於 10 日至 30 日前預告中止勞動契約。
預告期 | 年資 |
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10 天前 | 3 個月以上未滿 1 年者 |
20 天前 | 1 年以上未滿 3 年者 |
30 天前 | 3 年以上 |
國票金控集團積極培育專業金融人才,以因應瞬息萬變的金融市場,我們透過教育訓練精進每一位同仁的核心職能,由具備專業金融知識與經驗的人才提供客戶契合需求的服務。集團內各公司訂有訓練補助辦法,除金融證照外,更訂有學位、語言學習、電腦技能及出國進修之補助,希望透過積極的獎勵措施,鼓勵同仁進修以發展為全方位人才。
國票金控與子公司在 2022 年的員工教育訓練總時數達 60,966.7 小時,每位員工平均教育訓練時間為 41.1 小時;教育訓練內容包括一般法規遵循防制洗錢、打擊資恐、資訊安全訓練及其他金融知識學習。
國票金控集團亦採取多元化課程,依循序漸進,以達養成人才之目的進行教育訓練,目前使用數位學習 E-learning 計有國際票券、國票證券兩家公司,有關多元學習訊息請參閱永續報告書。
國票金控集團 | 管理職 | 非管理職 | ||
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男 | 女 | 男 | 女 | |
國票金控總時數 | 99.0 | 96.0 | 364.0 | 282.0 |
國際票券總時數 | 1,467.3 | 274.5 | 2,380.5 | 1,824.0 |
國票證券總時數 | 1,298.5 | 875.0 | 16,791.3 | 33,465.8 |
國票創投總時數 | 16.0 | 18.0 | 29.0 | 38.0 |
國票投顧總時數 | 14.0 | 7.0 | 234.0 | 125.0 |
國票期貨總時數 | 176.0 | 114.0 | 482.0 | 496.0 |
集團總時數 | 3,070.8 | 1,384.5 | 20,280.8 | 36,230.8 |
集團平均時數 | 511.8 | 230.7 | 3,380.1 | 6,038.5 |
國票金控提供給員工一個完善的舞台,使全體員工能發揮專業職能,落實集團策略目標,發揮金融業的影響力,並進一步推動社會發展。為此,國票金控遵循《職員考績辦法》,在每年一次的考核機制中,使員工與主管溝通工作目標及職涯發展規劃,以作為薪資獎金核發及職位調整的基礎。國票金控正職員工 100% 接受績效考核。為推動員工長期職涯發展,國票金控所有正職人員每年固定一次檢視薪資,近三年平均調幅約 1%~2%,本集團 2022 年?理現金增資時,保留 10% 股數,依集團員工職等、績效、年資等考量因子,配置可認購股數,邀請員工共享耕耘成果。
公司名稱 | 績效考核辦法名稱 | 績效考核對象 | 績效考核辦理時間 |
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國票金控 | 職員考績辦法 | 主管人員及一般職員服務 滿半年並未間斷者 |
每年 1 月 |
國際票券 | ˙員工考績辦法 ˙員工績效指標及評分要點 |
服務滿半年未間斷之主管人員(單位主管及 12 職等(含)以上人員)及一般職員(11 職等資深副理(含)以下人員) | 年終 |
國票證券 | 員工績效考核管理辦法 | 全體員工 ( 含試用期人員 ) | 每年考核 1 次,於每年年度終了後實施 |
國票創投 | 職員考績辦法 | 本公司每屆年終舉辦職員年度考績一次,就主管人員及一般職員服務滿半年並未間斷者,按平時服務現考核之 | 每屆年終 |
國票投顧 | 員工績效考核管理辦法 | 全體員工 | 每年 1 月評核前一年度績效 |
國票期貨 | 職員考績辦法 | 全體員工 | 每年 1 月評核前一年度績效 |