培訓人才、員工職涯發展及穩固人力資本是國票金控集團奠定永續發展的基石,國票金控期望提供一個安心長遠發展的職涯環境給集團同仁,以完善照顧每個員工的家庭,從而讓社會更穩定。我們長期關注職場和諧、兩性平權與員工權益,除配合勞動相關法令制定規範以防範職場性騷擾外,並於年度教育訓練中規劃執行兩性平權宣導課程,為利人才培育,維護和諧勞資關係、提供公平合理薪酬福利、精進專業核心職能、讓勞資溝通無障礙及全方位關懷身心健康五面向做起,以配合公司永續經營之發展,朝向達成聯合國永續發展目標SDGs 邁進。
 

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2025 年集團按性別和年齡劃分之員工類型
地區 類別 類型 合計
未滿30歲 30-50歲 50歲以上 未滿30歲 30-50歲 50歲以上
臺灣 契約類型 正職(無期限) 66 257 325 61 282 504 1,495
臨時(有期限) 2 0 0 2 1 1 6
僱用類型 全職 66 257 325 63 282 505 1,498
兼職 2 0 0 0 1 0 3
員工類型 主管 0 15 79 0 9 25 128
非主管 68 242 246 63 274 480 1,373
海外 契約類型 正職(無期限) 0 19 4 6 18 1 48
臨時(有期限) 0 0 0 0 0 0 0
僱用類型 全職 0 19 4 6 18 1 48
兼職 0 0 0 0 0 0 0
員工類型 主管 0 0 3 0 0 1 4
非主管 0 19 1 8 18 0 44
小計 68 276 329 69 301 506 1,549
總計 673 ( 43.5% ) 876( 56.5% ) 1,549
( 100% )

註: 上述資料統計不含實習生;另集團內非主管員工定義主要為協理級以下之員工,部分公司之非主管員工除協理級以下,須同時符合未領取主管津貼或非擔任部門正副主管之條件。
 

2025 年集團新進員工
地區 員工類別 小計
30歲以下 30-50歲 50歲以上 30歲以下 30-50歲 50歲以上
台灣 管理階層 0 0 2 0 2 2 6
一般人員 33 49 17 46 49 8 202
海外 管理階層 0 0 0 0 0 0 0
一般人員 0 0 0 0 0 0 0
新進人員總數 252
新進人員比率 16.07%

 

2025 年集團離職員工
地區 離職類型 員工類別 小計
30歲以下 30-50歲 50歲以上 30歲以下 30-50歲 50歲以上
台灣 自願離職 退休 管理階層 0 0 1 0 0 2 3
一般人員 0 0 12 0 0 9 21
不含退休 管理階層 0 0 2 0 3 1 6
一般人員 18 52 23 28 54 11 186
非自願離職 管理階層 0 0 0 0 0 0 0
一般人員 1 0 4 0 4 2 11
海外 自願離職 退休 管理階層 0 0 0 0 0 0 0
一般人員 0 0 0 0 0 0 0
不含退休 管理階層 0 0 0 0 0 0 0
一般人員 1 0 4 0 4 2 11
非自願離職 管理階層 0 0 0 0 0 0 0
一般人員 0 0 0 0 0 0 0
離職人員總數 232
離職人員比率 14.98%

 

員工招募及權益

發展永續人才是國票金控集團提供專業創新服務的根基,我們長期關注職場和諧、兩性平權與員工權益,除配合勞動相關法令制定規範以防範職場性騷擾外,並於年度教育訓練中規劃執行兩性平權宣導課程。
 

人才招募

國票金控透過「公平、合理」的薪酬制度以利留才及求才,有關員工權益均符合勞動基準法相關法令之規範,且訂有員工各項人事規章,規範員工待遇、服務、考核等,作為員工行為之依據。因僱用政策無性別、種族、年齡、婚姻與家庭狀況等差別待遇,落實報酬、僱用條件、訓練與升遷機會之平等,並將經營績效成果充分反應於員工薪酬,進而自2018 年起連續六年獲臺灣證券交易所評核納入「臺灣高薪 100 指數」成分股,國票金控集團符合「員工平均薪酬」、「淨利」、「每股淨值」及「員工總薪酬」等關鍵量化指標,顯示國票金控集團重視員工薪酬、留住人才及善盡社會永續責任。有關本公司人才招募流程可參考國票金控官網人才招募專區。

國票金控集團亦重視長期回饋社會、善盡社會責任的理念;青年學子作為未來國家發展的重要人才,國票金控集團持續與各地大專院校保持良好互動,投注心力與資源於新血的培育及養成,累積永續人才發展觀念,期待莘莘學子能學以致用,透過科技與數位化的力量,擴展更寬闊的視野,創造產學雙贏,將來為國家社會注入新能量。國票金控、國際票券等皆招募實習生,提供青年學子及早進入金融職場實際體驗和歷練的機會;此外,2023年 5月,國票期貨也參與期貨公會辦理校園徵才,尋找潛力人才。
 

員工薪酬與福利

為吸引及留任優秀人才,國票金控集團定期參考市場薪資行情檢視整體員工薪酬水準,確保員工薪資符合營運據點當地生活水準,亦能獲得與同業水準相當之薪酬,更提供多項優於勞基法之員工福利措施,希望能全方位照顧每一位同仁,讓員工安心投入工作,與公司共同成長。
本公司自2018 年起已連續八年獲臺灣證券交易所評核納入「臺灣高薪100 指數」成分股,符合「員工平均薪酬」、「淨利」、「每股淨值」及「員工總薪酬」等關鍵量化指標,顯示國票金控重視人才,對於照顧員工一貫的承諾。
國票金控集團建立獎酬明確的薪酬制度以利求才及留才,對於員工待遇、服務、出勤、考核等,訂有明確規章,並順應環境適時調整,以保持薪資競爭力。

國票金控集團提供予正式員工之福利制度
 
類別 範例內容
保險及
退休準備
勞保、健保、員工團保( 定期壽險/ 防癌險/ 意外傷害險/重大疾病險/ 住院醫療保險)、提撥退休金、集團員工持股
信託
請假及
休假
一般類:特休/ 年假、事假、喪假成家生育類:婚假、產假、陪產檢及陪產假、產檢假、安胎、休養假、育嬰假、家庭照顧假、撫育未滿三歲子女可調整工時、彈性工時制
健康安養類:女性同仁生理假、重大
福利補助 勞保、健保、員工團保、提撥退休金
其他福利制度 特休/年假、陪產假、產檢假、家庭照顧假、女性同仁生理假、育嬰假、撫育未滿三歲子女可調整工時、彈性工時、重大病假

 

員工持股信託

本公司因應高齡化社會趨勢,考量同仁退休生活福祉及保障未來生活安定,認為有補強勞工退休金準備第三支柱之必要,同時提高員工對公司長期經營之參與及認同。

 

2025 年國票金控集團兩性同工同酬分析
員工職級 女男平均比例(女性為100)
高階主管層級本薪 100:171
高階主管層級本薪+現金獎金 100:385
管理階層本薪 100:128
管理階層本薪+現金獎金 100:127
一般同仁本薪 100:73
一般同仁本薪+現金獎金 100:75

 

勞資溝通管道

建立職場無障礙之溝通環境是國票金控集團長期努力的目標,開放溝通管道包含:

  •  直接反映
    員工可直接向其直屬主管反映各種問題,同仁於職場中可隨時與管理階層溝通,充份溝通無障礙。本公司亦透過不定期舉辦員工餐敘及訓練營等活動,非正式進行員工意見交流,管理階層對於員工意見得適時予以回饋,營造和諧勞資關係。
  • 勞資會議
    本公司及各子公司透過「勞資會議實施辦法」之施行,每季召開勞資會議,相互溝通勞動相關議題,共同協商及解決問題,促進和諧之勞資關係。每屆均由全體員工正式投票選出勞方代表,與資方指派之代表所共同組成,勞方及資方代表各半,其中勞方代表100% 由非擔任主管之員工擔任,勞資會議協議適用於100% 全體員工。
員工滿意度調查

本公司每年辦理一次員工滿意度調查,作為了解員工需求及意見之管道。
2025年度員工滿意度調查業委託第三方系統辦理完成,調查進行期間為12月2日至12月10日,調查對象為本公司全體員工,填答覆蓋率為95%。調查實施情形、調查結果及擬訂之改善計畫等,請詳見 2025年度國票金控員工滿意度調查情形
 

 

員工議合

為保障勞動關係及勞動條件,本公司依我國勞動基準法之規範,辦理員工之終止勞動契約預告。若發生公司因業務緊縮、虧損、轉讓或歇業等因素而致需大量解雇,或因員工確定無法勝任之情事而需解雇員工時,則應預告終止勞動契約,其預告期間依員工年資得於10 日至30 日前。另預告後之謀職請假或改發預告期間工資之規定,依勞動基準法第16 條規定辦理。

預告期 年資
10天前 3個月以上未滿1年者
20天前 1年以上未滿3年者
30天前 3年以上

 

全方位人才養成

專業人才是公司競爭力之核心,本公司長年推動以職能導向的人才策略,以此規畫各類專業與管理訓練課程。近年來,進一步結合全球知名領導力測評工具,全面檢視不同業務、功能與級別之管理人才領導潛力與特質,以掌握激勵個人向上發展之驅動因子。更規劃辦理各級人才發展委員會,盤點人員潛質,以完善規劃個人職涯發展藍圖,藉由在職訓練、專案指派或跨國家、跨業務、跨功能的輪調歷練,精準投注資源,以期建置集團完整人才庫。

集團內外部教育訓練

本公司與子公司2024 年的員工內外部教育訓練總時數達64,579.47 小時,每位員工平均教育訓練時間41.03 小時;教育訓練內容包括一般法規遵循、防制洗錢、打擊資恐、資訊安全、公平待客及其他金融知識學習。
國票金控集團亦採取多元化課程,依循序漸進,以達養成人才之目的進行教育訓練,目前使用數位學習 E-learning 計有國際票券、國票證券兩家公司,有關多元學習訊息請參閱永續報告書。

國票金控集團教育訓練統計 ( 內部訓練 + 外部訓練 )

  管理職 非管理職
單位:小時
時數 時數 時數 時數
國票金控 331 101.5 703.5 656.2
國際票券 1,616.3 286.6 3,029.97 1,965.79
國票證券 1,313.62 903.71 14,125.41 29,163.9
國票創投 36.5 21 24.5 52
國票投顧 36 0 250 130
國票期貨 274 210.5 668 602
國票金租賃 5.5 28 52.5 45
國旺租賃 19 5 61 101
總計 3,631.92 1,556.31 18,914.88 32,715.89

註:上述資料統計不含實習生;另集團內非主管員工定義主要為協理級以下之員工,部分公司之非主管員工除協理級以下,須同時符合未領取主管津貼或非擔任部門正副主管之條件。

 

特色訓練內容

配合法令規定安排各項法定課程外,安排各項在職訓練課程,提供員工金融專業職能:
 

公司名稱 課程 內容
國票金控 專業訓練 每年訂有內部教育訓練計畫,安排法令遵循、內部控制、風險管理、誠
信經營、個資安全、永續金融、職場安全及性騷擾防治等課程。
研習考察 為因應業務需要,遴選員工赴國內外機構進行研習與考察;或由相關部
門自行舉辦研習活動。
管理訓練 為強化管理職能與技能,鼓勵員工積極參與國內外教育或訓練機構之培
訓課程,提升領導力與國際洞察力。
證照資格 依法令規定或主管機關要求,指派員工參加必要之訓練取得職務相關之
證照。鼓勵員工取得永續金融相關證照,另提供考取獎勵金。
數位自主進修 導入線上課程專案,提供多元精選課程,滿足員工自我學習需求。
國際票券 線上學習 2015 年上線之 E-Learning 學習平台,共建置九大類,百餘門課程,
歷年來持續製作更新內容,已加入個人資料保護法及防治工作場所性
騷擾、資訊安全、自行查核、金融消費者保護法及檢舉辦法等相關線
上課程,方便同仁持續進修及完成法定課程。
專業訓練 每年辦理實體課程以符合法令規定,如勞工安全衛生、個人資料保
護、洗錢防制及法令遵循等法定訓練,另外則搭配參與金融研訓院、
證券暨期貨市場發展基金會等外部專業機構之訓練課程,加強員工專
業。亦訂有「員工出國研習要點」,以鼓勵同仁赴國外吸收新知,增
進工作技能,促進業務發展。
內部延伸學習 自創「 2x2 專題報告 」教育訓練方案,每月安排同仁做專題研究
報告,相互觀摩學習,有助提升內部學習成效。
國票證券( 包含國票期貨 ) 永續培力與專業發展 建立分級培訓制度,新進人員完成法遵及風控課程,在職
同仁每年修習專業學分。推動ESG 人才培育,鼓勵取得相
關證照,培養具永續思維之專業人才。
職場健康及溝通力 強化溝通與衝突管理課程,提升協作效能;提供壓力管理與
健康促進課程,支持員工工作與生活平衡。
合規治理與營運韌性 整合 AML、資安及公平待客( 含身心障礙者權利公約
CRPD )等訓練,結合內稽內控與職安教育,強化風險管
理與營運韌性,並透過數位平台推動自主學習。
國票創投 數位自主進修 本公司每屆年終舉辦職員年度考績一次,就主管人員及一般職員服務滿半年並未間斷者,按平時服務現考核之